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我是项目经理
项目经理的一天

项目经理角色可以是各方的项目经理,均可参考该业务场景进行项目管理。通过平台快速发布计划和任务,由系统进行自动化跟进,大大提高项目经理的项目管控效率和数量。

基于BIM的可视化大屏系统

大屏系统核心价值在于企业管理决策,用于企业内部资源统计、工作统计、产值统计、趋势分析、业务复盘、可行性分析决策等场景。可展示企业实力,用于展示企业信息化管理水平、客户项目管理、业务细节介绍、服务过程等场景,实时监控智慧,用于智能安全监控、风险管理、防汛救灾、疫情防控、地震指挥等实时自动化监控报警等场景。

多层级驾驶舱支持集团到区域不同分级应用

根据不同管理层级对现场管理情况的数据维度需求,我们将一线数据按照项目、区域、集团层级进行汇总分析,从分到总汇总,由总到细深入。同时通过权限划分可对不同层级数据浏览范围进行控制,并支持从顶往下不断下钻数据,追根溯源。

以项目为管理单位的PDCA内控项目管理

咨询单位通过BDIP平台创建标准项目编号和名称,并授权项目经理进行项目的任务编制与任务指派,并形成模版成为项目标准化实施流程。任务接收人收到各个项目具体任务和计划时间节点后开始实施并提交设计成果,经过内部审核流程完成质量控制,并归档储存。所有工作细节形成工时记录,设计成果可形成设计指标数据,形成数据资产。

项目任务创建及管理

项目支持模版导入批量生成任务,形成企业内部标准实施模式,确保项目的实施质量、标准统一。通过平台丰富的任务管理看板界面,实时高效的做好项目任务的跟进和提醒,并提供丰富的数据分析辅助管理。

个人任务确认与执行

项目任务创建完成后,会同步至对应任务负责人的账号上,通过各种便捷的管理模块和看板菜单,来管理和执行个人任务,提高个人工作管理效率,让每一个员工清楚自己的工作。

成果提交及审核

任务负责人根据任务要求和时间进行任务执行,并通过协同平台对成果进行成果、实际用时等内容的上报,经过对应专业负责人的审批后对成功进行闭环。从而对成果质量和效率分别进行了提升。

4D进度管理

与传统基于BIM模型时间属性的基础上形成4D管理的模式不同,BDIP系统支持更大维度的项目全过程的项目进度管理,从项目前期立项到设计任务进度,再到传统施工进度管理全覆盖。而管理的核心点在于对实际任务完成时间的管理不再依赖人工填报,而是与工作生产紧密联系。任务完成,验收闭环的时间自动形成实际任务时间,不仅提供精准进度数据,同时有效提升任务的完成效率。

进度计划基线设置

进度计划管理支持类似project里的基线设置,用于将一个标准进度计划保存成标准参照版本,可与后续进度调整后的当前状态或其他版本进行切换对比查看,帮助项目管理人员清晰掌握后续进度与基准进度的偏差情况,及时做成优化调整,保障项目进度的有序进行。

进度计划在线编辑管理

在实际进度计划排布中,经常要根据实际情况进行进度计划调整。平台支持对于一些轻微任务调整直接在线编辑调整。任务支持设置前置和后置关系,自动根据前后置任务的时间进行工日判断调整,给编辑计划任务提供更便捷的操作体验。

移动端进度管理

进度管理支持移动端现场查阅及任务完成上报,数据与PC端互通。支持任务的自由查看、检索、任务上报等操作,大大方便了现场施工人员每天的日志填报,数据整理等传统室内作业才能完成的工作。所有填报信息自动化生成,无需过多的输入量,在方便一线实施人员工作的同时,更为背后的管理层数据采集利用提供了基础。

工单进度管理

工单管理模块是进度管理模块中的一种深度管控模式,以施工总包管理为主体,将进度计划任务分解成工单派工,通过接单、实施、闭环的在线化管理,实现精细化的进度管控。并将BIM可视化、资源成本管理相结合,通过平台信息化、自动化、智能化、数据化的管理模式实现综合管控价值。

工单进度管理模块-工单库、人材机库管理

工单管理模块与实际生产相结合,将日常管理的任务、人材机资源在线化入库,通过标准数据库的管理方式将重复性工作自动化,复用化,数据间智能化联动,大大减少人工计划编制工作量。通过标准数据库管理,可确保任务界面统一,形式统一,降低沟通认知成本,还可形成真实有效的数据统计分析结果,不断优化内部管理。更可与质量验评联动。

工单进度管理模块-工单派发、进度计划自动关联

工单支持根据进度计划任务自动派发和手动派发,通过BIM模型进度计划关联操作自动将工单与进度、BIM关联,无需重复操作(也可脱离BIM独立应用工单管理)。并支持在工单派发时关联人材机资源计划,与材料、机械、劳务管理形成联动,通过各种看板界面和模型属性查看跟踪工单的具体执行进度。

质量巡检管理

支持模型的轻量化浏览,并可通过手机APP能够进行模型的基本操作,支持通过手机端实现周计划任务的跟踪。支持手机端进行安全质量日常、定期、专项巡检,并可预设处理流程,形成管理闭环。可以通过手机CAD与BIM的联动、现场定位,记录问题,发起问题协同,并处理与应用者相关的流程问题。

安全管理-安全隐患监理通知单/回复单

与现场质量管理体系结合,将监理通知单等管控内容变成线上,既可高效实现信息传达,又可对问题整改过程进行跟踪和时间提醒,确保现场安全问题的有效跟进和处理。

全过程资料管理

项目管理过程中会有数以万计的资料需要管理,人员变更遗失、工程竣工退场均会导致资料如果不及时提交就会遗失的问题发生,且资料存放占地,堆放混乱,不便查阅。通过BDIP设置资料目录,所有资料以电子版存放,可以有效控制资料完整、准确,对于检验各参建单位资料是否提交完备检查也提供了方便。

马上使用BDIP,十倍释放BIM价值
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