项目经理角色可以是各方的项目经理，均可参考该业务场景进行项目管理。通过平台快速发布计划和任务，由系统进行自动化跟进，大大提高项目经理的项目管控效率和数量。

根据不同管理层级对现场管理情况的数据维度需求，我们将一线数据按照项目、区域、集团层级进行汇总分析，从分到总汇总，由总到细深入。同时通过权限划分可对不同层级数据浏览范围进行控制，并支持从顶往下不断下钻数据，追根溯源。

项目支持模版导入批量生成任务，形成企业内部标准实施模式，确保项目的实施质量、标准统一。通过平台丰富的任务管理看板界面，实时高效的做好项目任务的跟进和提醒，并提供丰富的数据分析辅助管理。

任务负责人根据任务要求和时间进行任务执行，并通过协同平台对成果进行成果、实际用时等内容的上报，经过对应专业负责人的审批后对成功进行闭环。从而对成果质量和效率分别进行了提升。

进度计划管理支持类似project里的基线设置，用于将一个标准进度计划保存成标准参照版本，可与后续进度调整后的当前状态或其他版本进行切换对比查看，帮助项目管理人员清晰掌握后续进度与基准进度的偏差情况，及时做成优化调整，保障项目进度的有序进行。

进度管理支持移动端现场查阅及任务完成上报，数据与PC端互通。支持任务的自由查看、检索、任务上报等操作，大大方便了现场施工人员每天的日志填报，数据整理等传统室内作业才能完成的工作。所有填报信息自动化生成，无需过多的输入量，在方便一线实施人员工作的同时，更为背后的管理层数据采集利用提供了基础。

工单管理模块与实际生产相结合，将日常管理的任务、人材机资源在线化入库，通过标准数据库的管理方式将重复性工作自动化，复用化，数据间智能化联动，大大减少人工计划编制工作量。通过标准数据库管理，可确保任务界面统一，形式统一，降低沟通认知成本，还可形成真实有效的数据统计分析结果，不断优化内部管理。更可与质量验评联动。

支持模型的轻量化浏览，并可通过手机APP能够进行模型的基本操作，支持通过手机端实现周计划任务的跟踪。支持手机端进行安全质量日常、定期、专项巡检，并可预设处理流程，形成管理闭环。可以通过手机CAD与BIM的联动、现场定位，记录问题，发起问题协同，并处理与应用者相关的流程问题。

项目管理过程中会有数以万计的资料需要管理，人员变更遗失、工程竣工退场均会导致资料如果不及时提交就会遗失的问题发生，且资料存放占地，堆放混乱，不便查阅。通过BDIP设置资料目录，所有资料以电子版存放，可以有效控制资料完整、准确，对于检验各参建单位资料是否提交完备检查也提供了方便。