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设计单位
BDIP平台对于设计单位的内部管理与外部设计咨询管理可以提供全面的一体化管理功效。以项目为管理单位,通过WBS任务分解与指定任务负责人形成自动化任务跟进闭环,提高生产效率。同时利用外部沟通协同工具与业主、施工等参建各方进行设计问题交互,通过标准化流程进行有效的设计问题沟通管理,高效解决设计问题,提升企业竞争力。
以项目为管理单位的PDCA内控设计管理

设计单位通过BDIP平台创建标准项目编号和名称,并授权项目经理进行项目的任务编制与任务指派,并形成模版成为项目标准化实施流程。任务接收人收到各个项目具体任务和计划时间节点后开始实施并提交设计成果,经过内部审核流程完成质量控制,并归档储存。所有工作细节形成工时记录,设计成果可形成设计指标数据,形成数据资产。

项目任务创建及管理

项目支持模版导入批量生成任务,形成企业内部标准实施模式,确保项目的实施质量、标准统一。通过平台丰富的任务管理看板界面,实时高效的做好项目任务的跟进和提醒,并提供丰富的数据分析辅助管理。

个人任务确认与执行

项目任务创建完成后,会同步至对应任务负责人的账号上,通过各种便捷的管理模块和看板菜单,来管理和执行个人任务,提高个人工作管理效率,让每一个员工清楚自己的工作。

成果提交及审核

任务负责人根据任务要求和时间进行任务执行,并通过协同平台对成果进行成果、实际用时等内容的上报,经过对应专业负责人的审批后对成功进行闭环。从而对成果质量和效率分别进行了提升。

规划阶段应用分析

初步设计阶段,结合无人机扫描技术对代建项目场地进行 真实取景,通过BDIP轻量化浏览技术进行规划讨论,结合视点保存、涂鸦、测量等命令,在初步规划阶段自由操作分析。可集成BIM+GIS进行更直观的方案决策。

设计成果发布报审

如果我们需要控制平台上模型图纸的上传质量和版本管理,可以加入模型图纸发布报审流程环节。通过发起人上传模型后提交报审流程,由审核人员进行审核后才能正式被平台中所有参与单位进行查阅和协同应用,确保模型图纸资料的准确性和合规性,保障全过程应用的数据安全。

模型成果归档

模型上传平台后,会形成轻量化归档目录和源文件归档目录,分别用于在线设计审核及源文件归档,并且可通过按项目、按专业、按版本等各种管理逻辑对归档模型进行查找和使用,即可为后续的出图、交付提供便捷的管理功能,又可自动形成内部成果资产。

问题报告协同-可视化、可追述、可闭环、可统计的设计问题管理

设计内部和外部单位可以基于BIM模型对设计方案进行协同互动,通过试点保存,发起问题报告的方式进行设计问题管理和回复闭环,即可以确保设计问题有效解决,也可以形成数据分析辅助设计质量控制,通过平台内设的标准字段可以减少问题输入量,快速形成问题描述,提高处理效率。

模型设计变更管理

在项目建设过程中,一旦模型发生深化调整或者设计变更后,需要通过设计变更流程进行统一管理。平台支持新版本模型上传后自动形成模型版本对比查看及变更构件对比表功能,如果已经编制过清单,还能形成清单对比。方便后续设计变更审批人更加清晰的了解项目变化的位置及大概的成本影响,实现高效和精细化管理价值。

模型正向出图

通过线下建模设计生产各专业CAD或PDF等各类形式的标准设计图纸成果后,通过平台的轻量化组建进行批量上传,即可开展审图工作在线化。通过平台内置好的各专业文档目录对成果进行分类化管理,一旦审核通过即可形成规范的存档管理,便于后续查询及交付。

审核记录看板、台账管理、归档管理

最终设计阶段的管理过程,可以通过平台的数据看板、驾驶舱等统计界面进行汇总,数据自动根据业务管理过程采集统计分析,并支持反查和追溯。通过规范化、在线化的设计过程管理,可以提高管理效率,确保成果永久保存,数据可形成经验成果,便于后续设计指标建立,形成企业的强大竞争力。

图模下发管理

设计图纸或模型正式发布后,可以通过图模下发管理流程对模型和图纸进行资料移交管理,收件方确认后会将图纸模型存入独立的目录环境,并对每次的设计或业主提资记录形成台账,确保资料的及时性和准确性。同时通过下发流程区分出设计管理应用与施工管理应用的过度,各阶段管理成果分界更加清晰。

数据统计管理

根据项目的不断进行,平台分别根据项目维度、任务维度、项目数据维度对生产过程中的数据进行整理,从而对企业的运行健康状况、项目进展情况、业务问题情况进行丰富的统计分析,帮助不同管理者进行决策和管理。

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