后疫情时代投融资研讨会暨第四届中国全过程工程咨询高峰论坛广州分论坛前不久在广东亚洲国际大酒店圆满闭幕。毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司继续作为协办单位参加，毕埃慕总经理林敏先生也应邀在本次会议上主持全天的论坛活动并发表《数据驱动，决策智能：全咨数字化平台助力项目规划与管理》的主旨演讲。

林总在演讲中指出咨询⾏业⾯临着巨⼤发展挑战。1、建造方式：仍未摆脱劳动密集型的产业。2、绿色低碳：粗放型发展，资源能源消耗量高。3、建造能力：川藏铁路、⼀带⼀路等极端环境建造。而数字协同，可以实现管理品质飞跃。咨询⾏业，需要与IoT,5G,AI等战略性产业深度融合，跨越发展。

全咨公司需要推动数字化转型。通过将真实世界与虚拟世界进⾏融合，企业可以更好地掌握市场需求和趋势，优化产品和服务，提⾼企业竞争⼒和市场占有率。例如，在预制⽣产领域，通过虚实交互技术进行装配式设计和模拟，可以更快地推出产品和批量化⽣产。

实现智能建造目标的关键——基于BIM模型的全过程管理协同平台BDIP系统。根据客户对项目的管理需求，将各项目通⽤的定制化流程、台账、数据展示页面等功能在平台内实现标准化配置，并由系统自动处理各项目间的数据展示逻辑，在保证各项目间数据可以独⽴管控的同时，实现新项目上线后对标准功能快速复⽤的需求，以此来减少新上项目的人力成本以及加快项目上线的速度，提高客户对平台的满意度。

BDIP系统⽀持项⽬全过程管理，⽀持创建上千个管理模块。同时根据项⽬参与⼈员⼯作内容配置其对应的⼯作模块， 不同⼈员不同岗位登录自己的账号后只需针对自己权限能使用的部分进行工作和协同，提高⼯作效率，简化⼯作流程。覆盖全过程项⽬管理的功能模块，把各种场景线上化，协同化。

全过程咨询企业最关注的成本管控基于项目成本分析数据积累及项目类型分类相结合，形成系统化、在线化的成本大数据库，辅助项目前期规划，形成目标成本基准测算。支持历史传统管理项目数据批量导入和在线项目竣工后入库相结合，通过不断积累项目经验数据经验形成企业强有力的成本控制优势。

第一天（2023 年 11 月 28 日）会议主题是：“我国经济形势分析报告暨全过程工程咨询经验交流 ”。

首先是由中国投资协会领导张永强博士为此次论坛致辞。 

接着是由国家发改委宏观经济研究院经济研究所副所长吴萨博士发表主题演讲：1、如何正确理解中国共产党提出的百年未有之大变局的重要论断。2、“十四五”规划的编制思路及主要解决的问题。3、工程咨询企业如何在新形势下化挑战为机遇持续健康发展。 

最后来自华杰工程咨询有限公司副总工程师、教授级高工阮明华分享了全过程工程咨询核心价值及组织实施 。他提出通过全过程工程咨询的专业指导，可以提高项目的设计、施工和运营质量，防止工程质量问题和时间成本超支。同时，全过程咨询还能够为项目提供节约成本和增加效益的方案。

第二天的会议（2023 年 11 月 29 日）主题是“数字化、绿色化、阳光化、标准化”招标采购暨全过程工程咨询经验交流研讨。有13位专家领导上台演讲交流。由毕埃慕总经理林敏先生主持。

首先是承办单位领导中国采购与招标网董事长、《招标投标法》和《政府采购法》起草人、亚洲开发银行政府采购首席专家朱建元博士致辞。朱博士提出了招标在全咨管理体系中的价值贡献，招投标在全过程工程咨询业态下的发展和以电子招标为切入点推动咨询行业的数字化转型。

接着是公诚管理咨询有限公司全咨研究院院长刘睿上台演讲，刘院长的演讲主题是《算力建设新阶段 全咨服务促发展》。他指出算力是集信息计算力、网络运载力、 数据存储力、应用赋能于一体的新型生产力，数据要素需转化为有价的数字应用产品，算力赋能。全国一体化大数据中心、算力高质量发展需求对工程建设服务提出更高要求，由全过程咨询服务需求向全域服务需求演进。

随后是由中邮通建设咨询有限公司全过程咨询研究中心负责人周亮上台演讲，周总演讲的主题是《革新发展丨服务客户丨价值回归》他告诉我们，科技赋能全 过程咨询能力，包含数字化布局 ：全生命周期服务数字化部署。平台化实施：全生命周期服务平台化实施。智慧化运营 ：全过程咨询创新应用无人科技。

同济大学工程管理研究所所长、建筑产业创新发展研究院院长、国家数字建造技术创新中心理事王广斌博士则分享了《价值交付和数字化背景下工程管理咨询企业发展战略思考》，他提出最主要的观点是数字化转型：随着数字化技术的不断发展，工程管理咨询企业需要积极推进数字化转型，以提高效率和降低成本。这包括采用先进的项目管理软件、云计算、大数据等技术，实现项目管理和监控的实时化、远程化和智能化。

国信国际工程咨询集团股份有限公司全过程工程咨询部总经理施方施发表了《稳步推进，高质量发展全过程工程咨询》演讲 ，他告诉我们全过程工程咨询是建筑业高质量发展的重要方向之一，需要在实践中不断探索和完善。未来，需要进一步加强政策支持、人才培养、技术创新等方面的工作，推动全过程工程咨询在建筑业的高质量发展中发挥更大的作用。

中国资本市场学院副院长、基建办主任王佰川带来《投资者如何控制和监管工程项目 》的主题分享。王佰川副院长详细介绍投资者如何通过有效的项目管理、风险管理、质量管理等方式来控制工程项目。他强调投资者在项目周期的不同阶段中需要关注的事项，以及如何利用专业知识和资源来确保项目的顺利进行。

上午会议的最后是由北京大学MBA、长江商学院 EMBA、欧盟访问学者、农业经济管理博士马林林博士的演讲：《农产品流通行业战略机遇与选择》 ，马博士介绍农产品流通行业的现状，包括市场规模、主要参与者、运营模式等，并分析当前面临的挑战，如农产品质量安全、物流效率、信息不对称等问题。如何利用新技术改善农产品供应链、如何实现农产品的可追溯性、如何推广农产品品牌等。

下午的论坛汇聚了众多行业专家和企业代表，他们带来最新的技术成果、实践经验和创新观点。通过丰富的演讲何研讨环节，共同拓展视野，增进彼此的了解，并围绕着数字化转型、BIM技术及全咨BIM平台等话题进行深入探讨。

在这个数字化时代，采购合规的数智化管理已经成为企业持续发展的关键因素之一。首先来自公诚管理咨询有限公司分公司的总助秦晓波先生，分享一个前沿的话题—“Al+采购”提升采购合规数智化管理。在数字化时代，我们相信通过与“Al+采购”的合作，将更好地推动采购合规的数智化管理，帮助企业提升采购效率，降低采购成本，并确保采购过程的透明度和可追溯性。我们期待共同推动企业采购管理的进步和发展。

随着科技的快速发展，自动化与人工智能已经深入影响了各个行业，当然也包括招标代理行业。在招标代理的业务中，自动化和人工智能的应用正在改变着传统的运作方式，为工作带来了许多便利和效率提升。采联国际招标采购集团副总经理钟智文先生带来自动化与人工智能：招标代理的新趋势的演讲。自动化和人工智能为招标代理行业带来了新的发展机遇和挑战。我们需要积极拥抱这些新技术，利用它们提高工作效率、提升服务质量，同时也要关注由此带来的新挑战并做好应对措施。

在数字化转型的浪潮中，数字化和标准化已经成为现代招标采购的重要趋势。数字化能够提高招标采购的透明度和效率，而标准化则能够统一招标采购的流程和规范，提升整体的操作水平。在会议交流中，邀请到了一位资深专家黑龙江省招标有限公司副总经理——张春宇，作为演讲嘉宾向我们分享他对于招标采购数字化和标准化经验。数字化和标准化是招标采购发展的重要方向。我们将继续深化这方面的探索和实践，努力提高招标采购的整体水平和服务质量。以适应市场的变化和客户的需求。

随着社会的发展和环境问题的日益突出，可持续发展已经成为各行各业关注的焦点。对于招标采购行业而言，可持续发展的重要性不言而喻。在这个领域，我们不仅需要关注经济效益，还需要关注社会责任。国泰新点软件股份有限公司智慧交易研究院的陆建总经理和大家分享关于招标采购行业可持续发展路径的一些思考。招标采购行业的可持续发展需要我们从交易市场化让市场在公共资源配置过程中起决定性作用的必然路径、服务标准化推动平台整合共享的坚实基础、监管智慧化营造优质招标采购市场环境入手。只有通过全方位的努力，我们才能够实现可持续发展的目标。

全过程工程咨询现存问题比较多，普遍缺乏全局性的工程咨询技术标准。企业内部技术服务体系的建设显得尤为重要。一个健全的技术服务体系能够为企业提供稳定、可靠的技术支持和保障，从而推动企业的持续发展和提升市场竞争力。最后分享的是中达安股份有限公司副总工程师方子宁方总。他告诉我们需要建立全过程工程咨询企业内部统一技术标准体系，满足项目建设的迫切需求，积极探索全过程工程咨询发展模式，助力企业高质量发展。

此次论坛各位专家和嘉宾的各种精彩分享，他们的见解和经验对于我们深入理解数字化技术在工程全咨管理中的应用有着重要的启示。

随着数字化技术的不断发展，我们有望在工程全咨管理中实现更高的效率、精确度和创新。数字化技术可以帮助我们更好地管理和监控项目进度，预测潜在风险，优化资源分配，以及提升决策的效率和准确性。同时，数字化技术还可以促进各参与方之间的信息共享和沟通，提升协同工作的效率。

在未来，毕埃慕将继续致力于全咨数字化转型，成为行业内的助力企业。我们深知创新和合作的重要性，在推动数字化技术在工程全咨管理中应用和发展方面，我们将继续努力。

首先，我们将致力于构建一个共享、开放、协作的生态系统。通过与行业伙伴和相关领域的专家建立合作关系，我们将集思广益，汇聚众智，共同探索解决方案，推动行业的进步和发展。我们将积极参与各类行业交流活动和技术研讨会，分享经验和最佳实践，促进行业间的沟通和学习。

其次，我们将保持对新技术发展趋势和应用前景的高度关注。随着科技的不断创新，数字化技术在工程全咨管理中的应用将更加广泛和深入。我们将持续了解和研究新兴技术，如人工智能、大数据分析和物联网等，以便及时把握机遇并应对挑战。我们将加强技术研发能力，不断推陈出新，为客户提供更加先进的数字化解决方案和咨询服务。

最后，我们将秉持客户至上的原则，以满足客户需求为核心目标。我们将继续与客户进行深入合作，了解他们的具体要求和挑战，为其提供定制化的解决方案和专业咨询服务。我们将聆听客户的意见和反馈，不断改进我们的产品和服务，保证客户的满意度和项目的成功交付。