1.项目驾驶舱
项目以BIM技术作为重要管理手段，以三维可视化贯穿于建筑全生命周期，为设计、建设和使用增值。以所见即所得的方式对设计方案进行比选，力求最佳；面对复杂多变的专业设计，以三维模型为协调中心，一次成优。直观形象的场地规划、施工方案策划、工艺工法模拟、安全技术交底1寻大大改善施工过程中的组织质量、管理质量。

2.土方开挖交底视频
借助BIM+互联网的项目管理手段，以建筑三维模型为躯体，设计信息、施工管理信息、机电管线信息等为灵魂构建项目信息门户；既提高了项目各参与方获取信息和沟通交流的效率，同时为运营期积累丰富准确、系统化的建筑信息数据。

3.进度甘特图
将进度任务在平台上形成进度甘特图，直观形象的为现场进度任务的管控提供参照，便于管理人员实时把握进度，发现问题，及时调整与改善。

4.进度4D模拟
通过进度的4D模拟来模拟现场的实际进度；对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制。以形象的三维模型、视频动画作为项目的信息载体；方便了工程项目建设各阶段、各专业的沟通和交流，减少了建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失。