由于内部项目管控采用各业务管理高层每月各项目巡检的模式进行项目管控,效能低下。因此需要通过信息化技术手段解决,异地项目高质量管控的效果。
1.驾驶舱
项目以BIM技术作为重要管理手段,以三维可视化贯穿于建筑全生命周期,为建设和使用增值。以所见即所得的方式对建设方案进行比选,力求最佳。直观形象的场地规划、施工方案策划、工艺工法模拟、安全技术交底将大大改善施工过程中的组织质量、管理质量。

2.全过程流程管理
据项目不同阶段和不同角色的工作内容,将项目各阶段管理所需的协同流程进行配置,并分配到各个阶段及角色中,并通过权限控制所有管理流程的可见性及审批权限。同时所有管理流程均与BIM模型紧密结合,支持以BIM模型为核心的管理。

3.检验批与进度计划管理
通过模型创建检验批与进度计划挂接,直接形成实际施工进度和模型构件挂接,形成实际进度模拟,业主无需到现场即可了解项目进展。

4.检验批创建
监理可以直接对模型构建进行创建检验批,然后与进度进行挂接直观的显示在模型中,包括后期的项目收款等方式都可以视模型情况进行处理。

5.平台资料存储
运用平台的电子文档,将资料存储在云端,避免因为人员离职变更导致资料的缺失问题,为项目全生命周期资料的保存提供了有力的帮助。
