1.驾驶舱

项目以BIM技术作为重要管理手段，以三维可视化贯穿于建筑全生命周期，为建设和使用增值。以所见即所得的方式对建设方案进行比选，力求最佳。直观形象的场地规划、施工方案策划、工艺工法模拟、安全技术交底将大大改善施工过程中的组织质量、管理质量。

2.全过程流程管理

据项目不同阶段和不同角色的工作内容，将项目各阶段管理所需的协同流程进行配置，并分配到各个阶段及角色中，并通过权限控制所有管理流程的可见性及审批权限。同时所有管理流程均与BIM模型紧密结合，支持以BIM模型为核心的管理。

3.检验批与进度计划管理

通过模型创建检验批与进度计划挂接，直接形成实际施工进度和模型构件挂接，形成实际进度模拟，业主无需到现场即可了解项目进展。

4.检验批创建

监理可以直接对模型构建进行创建检验批，然后与进度进行挂接直观的显示在模型中，包括后期的项目收款等方式都可以视模型情况进行处理。

5.平台资料存储

运用平台的电子文档，将资料存储在云端，避免因为人员离职变更导致资料的缺失问题，为项目全生命周期资料的保存提供了有力的帮助。