· 复地各地地标

一、复地引入BIM平台背景

复地提出与BIM平台有关的工作计划如下：

通过总部体系指引，复地搭建了智慧建造管理平台，协助城市公司及项目完善工程管理流程，提升EHS安全生产管理效率。复地智慧管理平台（PC+移动）——BDIP设计施工协同管理平台由三体系组成：

（1）集团三级管理驾驶舱

（2）智慧工地平台

（3）项目级BIM协同平台

                                                                                                                 

· 复地智慧管理平台框架

· 智慧管理平台应用目标

二、复地项目管理驾驶舱

复地项目管理驾驶舱采用三级管理，从集团总部到区域项目再到项目具体详情的数据管理方式进行数据采集和汇总分析，重点以智慧工地信息、BIM模型、质量、安全、进度管理为核心展开系统的初始化数据创建工作。

· 复地总控室管理驾驶舱—一级

· 复地区域管理驾驶舱—二级

· 复地项目管理驾驶舱—三级

· 复地项目管理驾驶舱—三级展示效果

· 项目管理驾驶舱—视频监控

· 项目管理驾驶舱—无人机扫描

· 项目管理驾驶舱—质量管理

· 项目管理驾驶舱—环境监测

· 项目管理驾驶舱—人员管理

· 项目管理驾驶舱—进度管理

三级驾驶舱可实现多级别的远程项目管理控制，现场问题同步推送项目相关人员以及区域和总部管理人员，提升项目管理效率，提高工程建设透明度和可追溯性。

三、智慧工地平台

智慧工地不只是工地，还涉及云计算、大数据等诸多功能，数据架构、管理应用模块如下：

· 智慧工地数据架构

智慧工地涉及八大模块，部分案例图片展示如下：

· 智慧工地八大模块

· 智慧工地物联应用

· AI人脸识别考勤

· 环境监测联动

· 智能安全帽

· 塔吊设备管理

· 升降机安全监控

智慧工地的运用，提高现场实施人员操作规范度和重视度，关键质量把控全部流程化，确保每一道控制点均严格检查过关。

通过BDIP系统将零散的各种智慧工地系统进行集成整合，所有监测、报警、数据分析均由一个系统管理，集团总部、区域、项目上均可实时查看、监测数据，提高数据集中度。

四、项目级BIM协同平台

——以武汉复地汉正街东片为例

复地汉正街东片项目，地处武汉两江交汇的长江之心。规划建设470米地标甲级写字楼群、超五星酒店、国际化商业中心、高端行政公寓与一线滨江豪宅，是“蜂巢城市”最具代表性的项目。届时，一个世界级的百万方滨水中央金融中心地标将在武汉长江主轴之上崛起，代表武汉引领中部平台经济发展新动力。

· 武汉复地汉正街效果图

项目级BIM协同平台搭建情况和平台功能如下：

为确保项目项目管理过程中，各部门的工作资料或图纸能方便快捷的管理或查看，还需对业主单位各部门及配合单位的资料类型、性质、权限等进行梳理采集，设计文档目录。通过对不同文件类型设置权限，确保内部资料及外部资料的管理安全便捷。

建立各类基于BDIP的项目管理清单，明确主要工作内容。

平台支持BIM模型浏览、漫游、属性查看、剖切、测量、过滤、查询等各种操作，经过轻量化处理的模型，只需普通的网页浏览器即可轻松浏览BIM模型，无需高端配置的电脑，大大提高BIM模型应用普及性和便捷性。

BDIP支持移动端（含Apple Watch及PC端、pad端）实时聊天沟通，聊天消息、流程审批协作交流、资料上传等都可以第一时间同步推送，避免数据滞后获取。项目实施过程中产生的各种数据支持生成分析图表，BDIP系统还可以将这些数据设置发送规则，定时给相应人员推送最新数据信息，实时掌握现场生产情况。

方案确认后，需要对细节进行更多的考虑，业生通过BDIP系统对细节逐-进行标记发起实时沟通。 设计人员登录系统后可以第一时间看 到消息推送，逐-对业主提出的修改意见进行回复，结合模型进行远程互动。

BDIP系统支持CAD图纸在线查看和协同功能，有效确保图纸的唯一性和准确性，也方便参与各方人员避免各版本CAD相互不兼容等问题造成工作不便。在建设过程中随时可以通过图纸进行标记记录或发起协作，提高图纸问题沟通效率。

图纸版本变更是一件牵一发动全身的事情，参与各方都需要准确得知变更内容和位置，才能避免工作失误。BDIP系统的CAD图纸对比功能就能很好的改善这一问题，特别是管综之后导出的Revit图纸与原设计图纸的对比，直接通过不同颜色高亮显示的方式，就能对图纸的变化位置一目了然的标记出来，高效提升工作效率。

BIM咨询服务中必有一项内容叫管综碰撞检查优化，目的就是确保机电施工之前对管线的位置进行预排，防止现场出现碰撞要返工。BDIP系统支持多人同时漫游，保存视点，批量发起碰撞报告，设计方可以快速定位问题视点位置，进行优化建议回复，大大提高沟通效率，还可以保留历史回复版本记录。

平台支持navisworks的输出碰撞检测文件的导入功能(.xml格式)，可以在平台中进行碰撞视点整理和分享，便于设计阶段管综优化的协作沟通，减少传统BIM模型碰撞报告编制的工作量及设计回复的工作周期时间。

项目参与各方可以基于某一BIM模型创建实时共享讨论房间，邀请讨论方进入房间进行远程实时讨论，房间内的参与者可以共享发起人的BIM模型实时视点及操作动作；从而实现多人在线实时协作;高效协同。该功能支持历史聊天记录及讨论的视点保留及追溯;并且支持移动端实时操作。

模型支持整体或按某个构件进行快速分享，被分享的人员可以直接通过链接或扫描二维码打开模型进行浏览，无需注册即可查看。通过这种方式可以快速分享模型给相关参与方临时使用，并可设置有效时间，到期后链接自动失效，确保模型安全。

点击20图纸任意部位，3D模型可快速定位，方便快速切到需要查看的模型空间。模型浏览过程中为方便定位当前位置,支持导航模式漫游。2D图纸框选剖切、隔离查看模型，同时2D图纸上框选框可进行实时移动审核。

工程项目中会产生大量的成果资料，如各版本的设计图纸净高分析、变更通知单、审图意见书、监理周报日报等。这些资料可以通过BDIP平台的专属文档管理模块进行分类分权限管理，形成资料归档，并且通过云端存储的方式又可以避免因为人员离职变更导致资料的缺失问题。

根据业主不同需求进行项目管理流程定制，例如设计问题、图纸发放归档、质量管理、安全管理、现场巡检等。可以进行流程节点查询和跟踪并与BIM对应构件进行绑定挂接。

参与各方一方面展开各自的工作，把信息挂接到模型上，一方面基于BIM模型进行快速的沟通协调，分享其他人的信息;定位问题所在位置。通过一个共享的轻量化模型；就像同一个地图一样；消除了信息不对称，并在模型上充分交流沟通；所有问题能记录，能追溯，能统计，最终以果决行！

流程关联对应构件，以机械设备报审表为例，施工单位在设备进场时发起【机械设备报审表】，监理单位未审批时，在平台中对应设备都是以【红色】显示，表示该设备在报审中，当监理单位审批完成，则设备自动以【绿色】显示，各单位可直观了解到该设备已通过现场验收。便于其他配合单位协调准备工作。

支持传统Project任务导入平台，形成在线版甘特图，方便现场管理人员进行进度管理。融入了造价信息字段，并建立5D资金流程，将构件、任务、流程做绑定关联，形成5D动态页面。形象进度管理支持新增任务明细表，导出任务台账，还支持模型反查。

进度维护中跟踪甘特图页面，直接在甘特图界面中进行任务的升级、降级。查看甘特图进度时;点击任务进度条定位查看任务;并支持紧前紧后的峰线连接，做项目PROJECT的检查跟踪。

由监理每天在BIM工程师已经搭建的模型上对构建进行着色绑定，实施展示现场的质量、进度的情况利用着色的形式在云端共享，管理者可以在云端读取实时的数据。

安全管理结合BDIP的流程模块及BIM模型的相互结合，根据不同项目管理方法进行管理模式定制，通过配合移动端随时调用相关流程进行现场安全问题管理和检查，形成工作记录和数据。

为确保项目施工过程中安全作业，相关特种作业人员必须做好人员资格审核流程的审核后方可作业，每次作业的结果通过系统进行登记，形成操作台账记录，确保安全有效的现场管理。

现场质量审核工作记录通过BDIP系统进行统一登记，所有实体单据和检验报告上传系统，形成系统化的管理流程，精细化管理现场所有材料的检验结果，并形成数据统计台账，便于及时追查每批次材料的过程和使用部位登记，确保施工质量材料的安全。

结合传统现场施工质量问题管理的模式，BDIP系统支持在BIM模型结合的基础上进行质量问题跟踪，通过系统记录问题的发生情况，BIM模型位置定位，设置整改人，整改后拍照送审等流程，实现质量整改进度控制，并形成后台数据，业主可根据质量问题情况对作业单位进行相应的处罚。

施工现场各阶段竣工验收后，经常容易出现人员变动导致验收过程资料的遗失。支持通过文档、BIM模型挂接等技术手段来确保资料的保存性。尤其对于隐蔽工程的完成情况，各种重要的音像资料存底对项目竣工交付后的结算工作，以及施工单位自己内部班组的结算工作提供重要的依据，通过BDIP系统完好的进行保存和查看。

施工阶段各种参建单位请款申请、付款、结算审核、设备材料价格审核、设计变更、签证等管理工作均可根据项目自己的管理模式进行定制化流程配置，通过BDlP进行在线成本管理，可以将各项流程与BIM模型进行关联。业主审核可以通过模型反查数据确认成本管理中各项内容的详细数据，提升精细化管理水平。

支持将两个版本的BIM模型合并对比，将两个版本的构件增删改变化通过不同颜色高亮显示；一目了然，并且自动将变更的实物量进行统计，大大提高了变更成本计算的工作效率。

现场施工人员每日工作日志支持移动端直接填写上报;大大减小施工人员日常工作压力。各项数据自动与后台大数据形成联动;如领料数据、用料数据，可进行各种数据统计分析。

后续该项目主要完成三阶段的内容：

1）数据贯通：各管理模块控制点数据、各地智能硬件对接

2）编制标准作业文件：形成集团管控指令要求、形成标准绩效管控制度

3）现场实施：后续各现场在建项目宣贯、现场培训、指定具体操作人