毕埃慕(上海)建筑数据技术股份有限公司

东南健康医疗大数据中心的BIM价值点

    19年前,福建省领导人便高瞻远瞩作出了建设“数字福建”的战略决策,19年后东南健康医疗大数据中心在滨海新城“中国东南大数据产业园”慢慢展露身躯,它是国家健康医疗大数据中心与产业园建设试点工程(福州园区)的核心基础设施,建成投用后将汇聚全省健康医疗数据,造福人民健康。

2018年8月毕埃慕以BIM总控的身份参与到东南医疗大数据中心的项目建设中,应用多年来丰富的BIM实施经验为业主提供相关BIM基础服务以达到“尽最大可能节省施工不必要的损失”的目标;借由BDIP全生命周期管理平台协助业主进行质量、安全、成本、工期等痛点管理,以“上帝视角”,统观全局,直面各个痛点。一起来走进东南健康医疗大数据中心的BIM的价值点之旅吧。


BIM咨询基础应用


价值点1.1
前期总体规划

项目实施前期针对业主需求,结合实际项目需要,编制了针对性的项目实施方案,对BIM在整个进度进行整体的规划和把控,颠覆传统BIM应用中BIM与施工同步进行导致BIM的优势特点无法发挥到最大的缺陷。

该实施方案从设计、施工、竣工三个阶段进行了BIM的23项应用,力求达到模型指导施工。


进度控制三步曲,虚实对比,及时调整,以达到BIM效益最大化。

集各方需求、合理规划解决多方协作难点


以表格样式对各方的工作内容、时间节点、各方职责进行明确、上会确认

录入到BDIP管理平台,各方负责人输入实际时间,协作甲方进行整体实时管控

价值点1.2
施工场部模拟

东南健康医疗大数据中心项目挖方深度到达高程点以下10.00,挖土方量巨大,排水困难,且各楼栋进度要求较高,对施工场地布置协调性、灵活性要求较高,周边工地众多,合理布置动态的施工现场是一大难点。

通过BIM技术进行虚拟建造,通过漫游和模拟安拆时间来优化平面布置方案,保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理,有效避免二次搬运及事故的发生。

价值点1.3
现场施工辅助可视化交底

由于现场施工人员采取二维图纸进行施工,限制于二维和空间想象能力,有些异形设计可借助三维可视化进行交底,可以协助施工员更好的进行作业。

目前为止已对现场进行可视化交底23次,不定期一对一交底。

可视化交底

不定期交底

价值点1.4
净空分析

BIM工程师经过管线综合以后形成相应的净空分析报告,以供业主对净空提出建议和精装天花作为参考.

报告以CAD的格式进行提交,以色块形式提前,由蓝到红代表从高到底的危险等级,一目了然。

净空报告上会赋予相应的模型截图,并配以文字说明具体的情况并给出优化建议,以更加清晰的阐明问题,供设计、业主做出决策。

价值点1.5
优化报告

针对净空报告上局部较低区域,给出相应的优化建议,以供设计院和业主参考,例如:研发楼二、四、五、七、八层连廊部位空调冷凝水管走大梁下面,影响净空,建议在土建初期增加预埋套管以在最小的改动下保证净空

价值点1.6
一次预留洞复核、协助施工

由于现场栋号长分工较为零散,分为结构、机电、消防等等、且留洞时各自管控各自的区域,对整体的把控较为欠缺。

BIM介入后,将各专业的预留洞在模型上进行复核碰撞检查,反馈给设计院,最后出具预留洞综合图纸上传平台共享各方。

帮助各方在预留好自己的预留洞情况下,对其他专业的预留洞也有整体的把控,互相配合协作,减少留洞失误和后期拆改。

价值点1.7
管综交底、四方确认

BIM工程师给出一版管线综合方案,和各方开会阐述各层的基本排布思路和情况,对于方案可选部分给出多种方案以及利弊分析,以供业主、施工、设计从多角度进行讨论,最终确定方案,力求做到更好、更优。

管线综合会议

方案甄选

方案确认

价值点1.8
二次预留洞复核、减少拆改

根据各方提出的意见,BIM工程师将建议融合进模型,并进行进一步的深化,形成最终各方认可的方案,用以最后指导施工的模型

确定以后根据该模型对二次墙体预留洞进行意见反馈,和设计院配合下发复核最终管综的二次预留洞变更单

现场按照该变更进行留洞,后续按照该方案管综进行机电安装,有效避免了后期不必要的拆改,节省工期和成本支出

价值点1.9
管线综合出图、指导施工

经过各方确认的管线方案以后,进行综合出图,体现平面定位、管道类型尺寸标高等。给出关键节点的剖面,以及给出施工顺序建议,以达到指导施工,力求让施工安装像“搭积木”一样便捷。



价值点1.10
景观模型

BIM人员利用REVIT进行景观模型的搭建,导入LUMION进行植物种植和渲染效果处理,导出全景图,利用720云进行全景漫游的制作,以供业主做后期宣传和营销。

景观基础模型

景观渲染模型

BDIP平台协同管理


新兴的管理制度要引进整个项目,总会遇到或多或少的阻力,在项目的前期该项目就由业主牵头,召集各方负责人对项目的整体任务、各方职责做出了明确。

价值点2.1
模型轻量化硬件无压力共享

土建、机电模型基础模型搭建,通过BDIP平台轻量化处理上传到云端,各方无需高端配置的电脑,只需要普通网页浏览器和智能手机就可以轻松浏览模型,支持浏览、漫游、属性查看、剖切、测量、过滤、查询、属性添加、构件移动等全方位操作。

轻量化功能为各方节省了大笔采购硬件费用,大大提高了BIM模型应用的普及性和便捷性

价值点2.1
BDIP驾驶舱展示,宏观控制

项目在BDIP平台上建立管理驾驶舱,以给业主展示项目最直接的情况,该驾驶舱反应了项目现场的整体监控、形象进度情况、环境监测、质量安全问题上报以及解决、项目重大里程碑展示、提请协调事宜展示、项目模型特色情况展示、真正让领导”不出办公室,尽知项目事“,做到宏观管控。

价值点2.2
在线文档管理、竣工资料管理

工程项目中会产生大量的成果资料,如各版本的设计图纸净高分析、变更通知单、审图意见书、监理周报日报等,这些资料可以通过BDIP平台的专属文档管理模块进行分类分权限管理,形成资料归档,并且通过云端存储的方式。

可以避免因为人员离职变更导致资料的缺失问题,为项目全生命周期资料的保存提供了有力的帮助。

价值点2.3
设计阶段问题报告异地协同

在设计阶段,利用模型的可视化进行图纸问题的排查,图纸问题通过BDIP平台进行异地协同节约协同时间、直击问题要害,形成闭环可追溯。

设计阶段共计发起并解决图纸问题67个,有效协助设计人员优化图纸,减少后期不必要损失

价值点2.4
设计阶段二维图纸协作

设计阶段各方异地交流过程中,无论是设计院内部协调、设计院和业主图纸交底、施工组合设计院沟通协调、BIM人员和设计院问题协作,通过BDIP平台的二维图纸在线协作,可以及时发现问题、保存视点,提高协作效率。

价值点2.5
版本迭代、辅助变更

图纸版本变更是一件牵一发动全身的事情,参与各方都需要准确知悉变更内容和位置,以避免工作失误。

设计阶段利用BDIP系统的CAD在线图纸对比功能直接通过不同颜色高亮显示的方式,高效提升变更工作效率。有效减少错漏变更,杜绝后患。

价值点2.6
碰撞报告异地协同

在设计阶段,利用模型的可视化进行各专业碰撞问题的排查,通过BDIP平台进行漫游随时随地移动端,网页端均可发起视点,进行二三维联动,让问题清晰可见。

通过四步,形成闭环,永久解决问题。

设计阶段共计发起碰撞报告17个,有效协助设计人员优化图纸,减少后期不必要拆改,对成本和工期的影响。

价值点2.7
模型问题实时讨论





     小协同问题,可以通过模型的实时在线讨论进行沟通,想@谁就@谁,随时随地可接收处理问题。





价值点2.8
王者荣耀开黑般异地实时同步开会

医疗项目的工程团队可谓是天南海北,分布在广东、北京、上海、福州、长乐各地。这时候一个可以同步实时开会的平台显得尤为重要,有效解决的异地沟通成本,形成报告可追溯,可导出记录形成会议纪要。

价值点2.9
BDIP平台实景挂接、虚实结合

将现场实景图片和模型进行挂接,虚实结合,实现业主远程监察以及整体管理项目的目标。

价值点2.10
模型着色辅助现场进度、质量管理

由施工员每天在BIM工程师已经搭建的模型上对构建进行着色绑定,实施展示现场的质量、进度的情况利用着色的形式在云端共享,管理者可以在云端读取实时的数据。

质量着色

进度着色

价值点2.11
4D进度模拟,现场进度管理

通过计划工期和实际工期的三维可视化虚实对比,帮助业主及时对现场的进度有所了解,结合驾驶舱信息,进行判断,及时对现场进度进行干预,确保工期顺利进行。

价值点2.12
移动端协调实时管理

BDIP平台移动端,方便进行实时管理。

施工员可以携带手机进行现场巡视,及时发起现场的问题,形成质量、安全流程表单,形成可追溯证据,避免扯皮且实时查看问题进度。

移动端功能示范

现场巡视、发起流程

价值点2.13
每周周报通过BDIP平台共享

每周以周报形式进行项目的整体把控、分为六大板块1、项目风险预告,提请协调2、本周完成工作3、下周工作计划4、工作滞后情况说明5、需要协调事宜6、平台使用情况说明,以对项目的整体方向进展进行把控。

过去、现在、未来


过去

在过去将近一年的过程中,我们在不断的摸索以探索BIM在实际工程中的真正价值体现,以让BIM这个大家觉得“虚”的技术,真正的落在实处。在这个过程中和传统工程习惯的碰撞在所难免,我们也在不断的摸索、调整、试错,才走出一条磕磕绊绊尚且今日看来成果相对合格的路。

现在

立足于当下,回望过去。

首先,我们看到在基础的BIM咨询上我们力求“做精做细,稳步前进”,在实际过程中,也确实为减少了许多不必要的拆改,确保了工期的正常稳步推进,在节约成本、工期上取得了一定的成效。

其次,我们看到BDIP协同管理平台给这个项目带来的诸多惊喜和便利。BDIP平台在逐步融入传统施工的过程中,成为业主宏观管理的有力“臂膀”;为异地协同提供了便利条件;为工程中常见的“责任区分”提供了清晰的追溯路由;在工程质量、安全、工期的把控上提供了及时有效的处理手段。

未来

未来,我们将继续摸索BIM的价值点,不断的试错,不断摸索、总结,以力求将东南健康医疗大数据中心BIM应用过程中总结的经验推广到更多的项目中,以将在这个过程中以实际作为立足点,不断的结合工程实际完善BDIP平台,使其更加贴合工程实际,体验更加人性化,操作更加便捷。


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